轻纺工程院召开生产管理培训会

为进一步明确部门发展定位，确定长期发展目标，同时为实现高效化管理，提高员工技能水平， 2020年12月03日上午轻纺工程院于公司西区办公楼4楼会议室召开生产管理培训会。会议由轻纺工程院综合设计所所长王宏伟主持，主要议题如下：高绩效团队构建与管理；角色转变——从技术岗位到管理岗位；勘察设计企业如何建立精准激励体系。

轻纺工程院副院长樊建彬指出，员工要从以下几个方面完善自己：1）个人提高方面，差异式竞争是当代凸显自身优势的一个重要方式，需扬长避短，大力宣传自身优势专业，展现在其领域内的重要性；2）团队发展方面，对于设计团队的每一个人，首先要求精于自身专业，横向拓展工作范围，纵向开拓工作深度。团队成员之间需增进沟通协调，了解团队内部各专业可能存在的问题，积极促进团队成员的相互理解，进而更高效地完成工作；3）公司规划方面，顺应公司发展，改变现有格局，推广数字化、智能化建设，转换之前单人封闭式工作为团队开放模式，提高工作效率，增进团队协作。

在个人工作方面，轻纺工程院副院长董福伟强调,作为任何一个岗位上的员工，都要学着建立起“闭环思维”，“闭环思维”不仅能不断督促执行者对自己的工作要有统筹的规划，更重要的是让管理者实时了解项目进行状态，便于更好地及时地进行人员和时间调配。

轻纺工程院综合设计所所长王宏伟补充说明了“九段秘书”工作理念。他表示希望每个成员工作时巨细无遗，不断深入研究生产过程中各个环节，将复杂的生产流程梳理成一个个便于理解、模块化的组件，让领跑者提高效率，让后来者加快上手速度。

参会人员也各自表达了自己的观点和想法，思想在交流中不断碰撞，迸发出一个又一个耀眼的火花。各员工提出以下问题或建议：1）加强经营，注重核心业务的拓展，各专业要加强自身素质素养，加强自身技术能力；2）注重人才梯队建设，纺织印染化纤人才储备，要多关注年轻人发展，调动积极性，人才培养一专多能；3）增加团队凝聚力、执行力，多组织培训学习沟通；4）员工工作态度要端正，工作中要有主动意识，主动参与、主动分享，主动联系；5）完善目前的管理制度、考勤制度，鼓励员工积极参加院里公共事务，从各方面考核员工，多劳多得。

通过这次培训会，我们每个人都传递很多，同时也收获很多，我们在领导的讲话中坚定前进的方向，我们在淋漓尽致的畅谈中寻觅自己的影子，我们在一次一次的互相问答中寻找属于自己的答案，相信我们会走好接下来的每一步。轻纺工程院生产管理培训会议主题全面响应公司号召，与公司期望相呼应，我们可能还不够尽善尽美，我们在完善提高自己的路上一直前行，从未止步！

轻纺工程院   颜纬  刘毛妞